基于管理优化塔中的油气清洁模式(2)
3.培训
提高全体员工的QHSE意识和能力,对塔中油气开发部全体管理及工作人员进行上岗考核培训,培训内容如下:(1)提高各级管理人员和全体员工的环境保护意识,学习国家和地方政府有关环境方面的法律、法规,地方政府有关法规、条例及中国石油天然气股份有限公司的有关规定,了解塔里木油田分公司环境保护的目标和指标,认识遵守环境方针与工作程序的重要性及违反规定的工作程序会带来的后果;(2)从事环保工作的人员要熟悉QHSE的各种规章制度和操作规程;掌握各种 QHSE有关设施的使用、维护方法,按要求处理和处置废水、废气和固体废物等的方法,掌握事故的预防和紧急处理方法。
4.QHSE 管理体系文件的控制是根据塔中油气开发部的特点,进行相应补充。
5.检查审核确保 QHSE 管理体系有效地运行,预防污染和保护环境的措施得以有效推行,塔里木油田分公司QHSE管理委员会要进行不定期的检查和定期的QHSE审核、评审。
6.持续改进,通过审核和评审,把QHSE检查、考核与审计工作结合起来,通过审计,不断纠正不符合项,做到持续改进。
(三)管理清洁生产
为切实有效地管理好清洁生产,从以下方面做好管理:
(1)提高能耗设备使用效率,通过机泵、加热炉能效分析,塔中油气开发部主要的耗能设备有注水泵、输油泵、抽油机、电潜泵、锅炉、加热炉、压缩机等,耗能设备种类多,数量大,提高设备运行效率,减少“大马拉小车”现象。
(2)系统运行效率尚有空间,提高企业能耗设备运行效率,可提高企业系统运行效率。首先加强管理,落实企业管理制度,加强设备巡检、维修、设备保养、交接班等制度、提高员工技能。对能耗高、使用频率高的设备进行监控,做好记录分析,从而提高设备的运行效率。
(3)能耗计量器配置有待完善,完善计量器具的配置,随时统计能耗数据;提高计量器具的维护及核验工作,加强能源管理工作。
(4)节约能源资源消耗,进一步增强员工的节能意识,加强能源管理,科学利用新鲜水、 电、天然气,降低成本,提高经济效益。强化能源管理制度,不但制定节能减排工作计划,还组织监督工作,准确记录节能减排量,让这一工作落到实处。节约用电量,办公和生活随手关灯;办公室设备不使用时切断电源,企业逐步淘汰高耗能机电设备,选用效率高、节电效果好的机型。节约新鲜水取水量,减少“跑、冒、滴、漏”现象;加强用水设备的运行维护,节约天然气,减少放空量,提高回收量。
(5)减少污染物排放,石油开采涉及地面环境和地下地质,从钻井到采油、井下作业,外输存在泥浆处理、油品泄漏、原油落地;原油脱水回注、烃类挥发,化学品药剂使用,有害固废处理、等环境因素,因此在石油开采过程中应特别强调环境保护,遵守相关法律法规等。
(四)优化无、低费管理
在确定企业重点和清洁生产目标的过程中,明确各生产单元存在可改善清洁生产机会和存在的问题,通过动员作业区全体员工提出解决方案:一类是技术性较强,投资相对较高,需进行技术可行性、经济可行性比较的中、高费方案;另一类为不需要投资或者只需要少量投资的无、低费方案;该类方案多是作业区生产管理上出现的问题而引起的,如跑冒滴漏、水量损耗大,物料不合理堆放与储存,计量设备不准确或损坏等。这些问题不需要论证,在领导和有关部门的支持下解决,且环境效益和经济效益见效快。这些问题在预审核阶段就可以解决,便于操作,故贯彻于整个清洁生产审核过程中。
三、结论
塔中油气开采生产过程中采用QHSE管理,企业切实达到了清洁生产的深入过程,以及企业内外部形成了以环境保护指导思想的转变过程,做到了污染治理从末端处理转变为从生产的源头过程加以削减,这体现了QHSE 管理促进了这一转变过程。
本文是塔中油气生产中,强化了对筛选出污染物质,进行有效重点预防的清洁生产方案,进行综合分析,包括技术评估、环境评估和经济评估;系统地对管理等方案的分析比较,企业最终选择技术上切实可行,又能获得环境清洁和经济效益最佳的方案予以实施,以达到企业减少环境影响,提高能源利用率,提高市场竞争力的目标。
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首先,要看生油层中有机质数量的多少,通常称为"有机质丰度"。主要测定其中残留的有机碳含量,以确定一个地区有无生油层、有多少生油层,并把它们按一定的标准分成好的、中等的和差的生油层,进行分类评价。
文章来源:《油气储运》 网址: http://www.yqcyzz.cn/qikandaodu/2021/0329/399.html
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