油气长输管线施工成本的控制(2)
3.2 参建单位
因为工程的体量比较大,所以大部分的油气管线作业并不是某一个施工单位完全负责的,也不是一次性施工的。施工中施工单位还要主动与物资供应企业、工程材料和工程项目监理、检测单位沟通与合作,一同完成整个项目。一般来说,工程项目越庞大,参建单位就越多,工程协调和组织难度就越大。虽然当前有积极使用BIM 技术,在一定程度上降低了人员和部门的协调难度,但仍旧是工程成本控制必须考虑的事项。
3.3 经费控制
油气管线作业中,施工经费的控制难度很大,主要体现在前期费用以及地方费用。费用中的大头是材料,其次是人员和设备费用,最后是对工程的地质灾害评价、安全评价以及配套项目费用。当然以上说的几个点在不同工程中的费用占比不同,是由环境所决定的。施工费用的控制难度很大,是油气管线成本控制必须重点注意的问题。
4 控制油气管线作业成本的方法
4.1 建立协调化市场机制
在实践中,必须根据工程的实际条件、实际状况,合理分配物资需求,建立人、物、财动态管理体系。要确保施工足够灵活、足够便利。根据实际问题、实际情况管控物资。要分配好物资、投资、采办等每一个人、每一个部门的责任和工作内容。要用循环分配、循环管理的方法控制工程整体成本,动态平衡人力、采办和投资之间的关系。将人物财看作一个整体,有机协调关联,最大化工程效益,实现对整体成本的管控。
4.2 严控施工队伍机制
油气田的管线管理中,必须做好管线焊接质量的管理与控制,这是对施工质量最直观、明确的反应。要不断完善施工队伍的考核体系、考核机制。组建一支能力素质强、技术水平硬的作业队伍。如果技能水平不达标,就必须及时清退。做好施工队伍自负盈亏和自主经营劳务模式的管理工作。用绩效奖励和管理方法刺激施工队伍积极性,使施工队伍能够形成良性竞争氛围,在合理、公平的竞争中保障工程作业质量。要引导队伍用自我技术完成建设投资,平衡好投资和工程质量的联系,提高企业最后的竞争力和效益,达成总体质量控制目标。要使用总体组织、总体规划解决施工机制健全追求。
4.3 动态管理
因为油气管线作业本身就有体量大,时效长的特点。所以施工中很容易因为各种因素作用,出现工程质量变化。在施工中,需要考虑的点非常多。包括施工计划变更、物资供应变化、设计调整等等。所以在施工管理中,为控制工程成本,就需要用动态管理方式,做成本控制。项目中,要及时根据工程的变化和数据情况调整施工思路。要做好信息的实时处理和传递。如果工程有发生变更,就必须第一时间协调好物资供应。打造动态管理体系,用高效率的管理模式保障成本浪费问题被扼杀在摇篮。要做好财力成本和时间成本最大化限度控制,达成成本控制追求。
4.4 严格管理工程签证
工程签证与最后施工方工程结算收益、甲方工程成本投入关联密切。签证管理需要严格按照有关规定,做好功规章制度的约束。不断完善签证制度,用音像留存、现场签证、联合确认的方法保障签证有效性。所有方一同参与,明确各自责任和工作需要,控制好工程预期成本。
4.5 创新施工技术选择先进施工设备
油气管线的作业成本不是说使用越先进的施工设备成本就越高,因为成本管理方面还要考虑的是时间成本。工程工期越短,设备租赁时间就越短,交付工程越早,创造效益越大。不论是从直接的角度来看还是间接的角度来看,先进的技术、性能出众的设备对于提高工程质量,控制工程成本都有巨大的好处。对此施工中必须选择现代化手段,要重视长输管线技术的创新工作。施工技术需要按照工程情况合理选择,要保障施工方法满足图纸规定、工程要求。要做好施工图纸问题的分析,制定合理性的思路解决施工问题,保障工程安全,以免出现中后期返工问题。这样就可以减少工程损失。此外要严格挑选技术人员,尤其是特殊工种。所有的技术人员都要持证上岗,并且要充分了解油田的管线施工进度情况。要合理配置人员,减少人员冗余、浪费问题。设备方面要根据工程特点选择型号、种类合适的设备,根据进度控制设备量,以免有设备闲置。要保障数量足够,也要避免设备过多浪费。
5 结语
文章来源:《油气储运》 网址: http://www.yqcyzz.cn/qikandaodu/2021/0315/380.html